這時(shí)企業(yè)可以選擇出售或關(guān)閉這些業(yè)務(wù)，將資源轉(zhuǎn)移到更有價(jià)值的業(yè)務(wù)上，

以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體競爭力。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理在商業(yè)活動(dòng)中，

風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。企業(yè)需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

李代桃僵計(jì)謀可以作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理的手段。當(dāng)企業(yè)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，

企業(yè)可以選擇犧牲部分利益來化解風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)企業(yè)面臨法律訴訟或重大質(zhì)量問題時(shí)，

企業(yè)可以選擇主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行賠償或召回產(chǎn)品，雖然這會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，

但可以避免更大的聲譽(yù)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的品牌形象和長期利益。

計(jì)謀在現(xiàn)代商業(yè)中的國內(nèi)運(yùn)用案例（一）小米的低價(jià)策略小米科技有限責(zé)任公司在成立之初，

就采用了李代桃僵的策略。小米以高性價(jià)比的智能手機(jī)進(jìn)入市場，其產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低，

利潤空間較小。在智能手機(jī)市場競爭激烈的情況下，小米犧牲了部分產(chǎn)品的利潤，

通過低價(jià)策略迅速吸引了大量的消費(fèi)者，擴(kuò)大了市場份額。

小米手機(jī)的低價(jià)策略使得其在短時(shí)間內(nèi)積累了大量的用戶基礎(chǔ)。隨著用戶數(shù)量的增加，

小米開始構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，推出了一系列的智能家居產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，小米實(shí)現(xiàn)了多元化的盈利。例如，

小米的智能家居產(chǎn)品可以與手機(jī)進(jìn)行互聯(lián)互通，為用戶提供更加便捷的生活體驗(yàn)，

吸引了更多的用戶購買小米的產(chǎn)品。同時(shí)，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如小米金融、小米云服務(wù)等，

也為企業(yè)帶來了新的利潤增長點(diǎn)。小米通過犧牲手機(jī)產(chǎn)品的部分利潤，

換取了市場份額和用戶基礎(chǔ)，然后通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了多元化的盈利，

這正是李代桃僵計(jì)謀在現(xiàn)代商業(yè)中的成功運(yùn)用。

（二）華為的備胎計(jì)劃華為作為全球知名的通信技術(shù)企業(yè)，在面臨美國的制裁時(shí)，

采用了李代桃僵的策略。美國政府對(duì)華為實(shí)施了一系列的制裁措施，

包括禁止美國企業(yè)向華為出售芯片等核心零部件，這對(duì)華為的業(yè)務(wù)發(fā)展造...