溝通與協(xié)作：
1. 請(qǐng)描述一個(gè)你需要與其他部門(mén)（如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）緊密合作完成的項(xiàng)目。
2. 如果生產(chǎn)部門(mén)抱怨物料總是遲到，但你認(rèn)為采購(gòu)流程沒(méi)問(wèn)題，你會(huì)怎么辦？
3. 如何向一個(gè)不懂供應(yīng)鏈的同事解釋一個(gè)復(fù)雜的概念？
4. 請(qǐng)分享一個(gè)你成功說(shuō)服他人采納你方案的例子。
問(wèn)題解決與抗壓能力：
1. 請(qǐng)分享一個(gè)你處理過(guò)的最緊急的供應(yīng)鏈危機(jī)（如斷料、爆倉(cāng)、客戶(hù)緊急訂單）。
2. 工作中犯過(guò)最大的錯(cuò)誤是什么？你是如何補(bǔ)救和學(xué)習(xí)的？
3. 如何同時(shí)處理多個(gè)緊急任務(wù)？
4. 當(dāng)你提出的流程改進(jìn)建議遭到同事反對(duì)，你會(huì)怎么做？
5. 描述一個(gè)你用數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的例子。
創(chuàng)新能力與成本控制：
1. 請(qǐng)分享一個(gè)你成功為公司降本增效的案例。
2. 你有沒(méi)有優(yōu)化或改進(jìn)過(guò)某個(gè)工作流程？請(qǐng)具體說(shuō)明。
3. 你是如何持續(xù)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈新知識(shí)、新趨勢(shì)的？
標(biāo)準(zhǔn)回答范例（第39題 - 使用STAR原則）： “情境（Situation）：在我上一家公司，我們一個(gè)核心元器件的主力供應(yīng)商工廠因故突然停產(chǎn)。 任務(wù)（Task）：我的任務(wù)是在一周內(nèi)找到替代貨源，保證生產(chǎn)線不停線，否則將導(dǎo)致每天數(shù)十萬(wàn)的損失。 行動(dòng)（Action）：我立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：1) 聯(lián)系該供應(yīng)商的其他工廠和代理商，查詢(xún)現(xiàn)貨；2) 緊急啟動(dòng)備選供應(yīng)商名單，協(xié)調(diào)他們送樣認(rèn)證，并談判加急訂單價(jià)格；3) 與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)保持每小時(shí)溝通，調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先生產(chǎn)其他產(chǎn)品；4) 與物流團(tuán)隊(duì)安排最快的空運(yùn)方式。 結(jié)果（Result）：最終我們?cè)?天內(nèi)從備選供應(yīng)商處空運(yùn)了第一批物料，生產(chǎn)線僅調(diào)整了計(jì)劃但未停線。這次事件后，我牽頭建立了對(duì)關(guān)鍵物料實(shí)行‘一品三點(diǎn)’的供應(yīng)商策略，大大降低了類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
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