應(yīng)用：跨越時空的智慧延續(xù)1. 商業(yè)領(lǐng)域：市場競爭的無形戰(zhàn)場在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭中，

“上屋抽梯” 的策略被廣泛應(yīng)用。以智能手機行業(yè)為例，

某新品牌手機廠商為了打破市場壟斷格局，推出了一款配置極高但價格親民的手機，

并在各大媒體平臺進行大規(guī)模的宣傳推廣，營造出產(chǎn)品供不應(yīng)求的火爆場面。

競爭對手看到市場份額被搶占，紛紛跟風(fēng)推出類似配置和價格的手機，

投入大量資金進行研發(fā)和生產(chǎn)。然而，此時新品牌廠商突然宣布對手機的核心技術(shù)進行升級，

并通過專利保護限制其他廠商使用相關(guān)技術(shù)。競爭對手由于前期已經(jīng)投入巨大，

無法及時調(diào)整產(chǎn)品策略，陷入了庫存積壓、市場競爭力下降的困境，

而新品牌廠商則成功地利用 “上屋抽梯” 策略在市場中站穩(wěn)了腳跟。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭中，平臺之間的 “二選一” 行為也帶有 “上屋抽梯” 的影子。

平臺以高額的流量扶持、優(yōu)惠政策吸引商家入駐并簽訂獨家合作協(xié)議，

待商家放棄其他平臺、完全依賴該平臺后，平臺逐漸提高傭金比例、降低扶持力度，

商家因已無其他渠道可選擇，只能被動接受平臺的條件。近期，

某電商平臺因 “二選一” 行為受到監(jiān)管部門調(diào)查，正是這種不正當(dāng)競爭手段的一種體現(xiàn)。

2. 職場環(huán)境：復(fù)雜關(guān)系的應(yīng)對之道職場中同樣存在著 “上屋抽梯” 的現(xiàn)象。例如，

在一個項目團隊中，某位同事想要獨攬項目成果和功勞，

他會在項目初期熱情地邀請其他同事一起參與，承諾共同分享成果，

并主動承擔(dān)一些看似重要但實際繁瑣的工作，讓其他同事放松精惕并全身心投入到項目中。

當(dāng)項目接近尾聲，即將迎來成果驗收時，這位同事卻暗中篡改工作記錄，

將其他同事的貢獻(xiàn)淡化，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報時強調(diào)自己的主導(dǎo)作用。

其他同事此時才發(fā)現(xiàn)自己的努力可能付諸東流，卻因缺乏有效的證據(jù)和手段維護自身權(quán)益，

如同被抽走了晉升和獲得認(rèn)可的 “梯子”。但如果能夠識破這種職場...